L'importance de la synergie entre l'organisation du travail et le terrain peut s'illustrer par l'exemple suivant :
Intervention dans un entrepôt logistique, pour la grande distribution.
Nous dressons tous les avantages que peut avoir une organisation, quelle que soit sa taille et son secteur d'activité, à investir dans l'amélioration de la qualité de vie au travail. Vous pouvez également consulter notre article : « un contrat gagnant, gagnant ».
Nous avons été sollicités pour intervenir chez un équipementier automobile. Cette demande intervenait en raison de :
En premier lieu, nous devons revenir sur la signification du burn-out ou syndrome d'épuisement professionnel; terme « à la mode » actuellement.
La période actuelle de Coronavirus est particulièrement anxiogène car elle nous confronte à notre fragilité en tant qu'être humain.
Nous mettons en lumière l'importance stratégique qu'ont les entreprises à penser la question de l'amélioration de la qualité de vie au travail pour rester compétitif, par la nécessité de prendre en considération la centralité du travail dans les questions qu'il pose, mais aussi de développer une image positive de l'entreprise à l'heure d'internet où les informations circulent instantanément.
Présentation des différentes catégories que représentent les risques psychosociaux, ainsi que leurs coûts financiers à l'échelle européenne. Enfin nous aborderons le champ d'action que recouvrent les différentes dimensions de la qualité de vie au travail défini par l'accord interprofessionnel de 2013.
L'importance de la synergie entre l'organisation du travail et le terrain peut s'illustrer par l'exemple suivant :
Au sein d'une usine, est mis en place, un groupe de travail centré sur l'étude des difficultés du travail.
Les dirigeants d'une usine aéronautique, confrontés à un conflit entre salariés, impactant le bon fonctionnement des services, nous ont sollicités.
Loin d'être une simple formalité, le document unique (DU), ou document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP), permet de veiller à la santé de vos collaborateurs et d'améliorer les performances...
37% des managers n'ont pas pris ou que partiellement leur arrêt maladie, contre 28% de l'ensemble des salariés. Mais qu'est-ce qui poussent les managers à venir au bureau même malades...
L'absentéisme parmi les indicateurs les plus visibles est à surveiller comme alerte sur la souffrance au travail dans son organisation. Dans cette vidéo, nous allons le définir et le caractériser....
Comment comprendre le harcèlement moral au travail ? La question du harcèlement moral au travail n'est pas que le fruit du pervers...
Le télétravail est une pratique qui ne s'improvise pas, à l'opposé de ce que l'on a expérimenté, lors du confinement consécutif à l'épidémie du Coronavirus.
Paradoxalement, si les nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) facilitent l'interaction avec les personnes pouvant être sur deux fuseaux horaires différents
Le télétravail s'est imposé pendant la période de confinement du à l'épidémie de la Covid-19. Cette contrainte a accéléré la pratique du télétravail qui n'en était pas. En effet, l'improvisation...
Dans cette vidéo je vais aborder les points suivants : Le présentéisme c'est quoi ?, Culture et représentation du présentéisme en entreprise, Présence et efficience un enjeu complexe ?, Comment sortir du présentéisme dans son organisation ?
Parler du coronavirus avec ses collègues est-ce pertinent ? On pourrait répondre favorablement. La période que nous vivons est assez déstabilisante, nouvelle, pour alimenter bon nombre de moulins à vent. Alors se pose une autre question de quelle parole parle t-on ?
de 10h00 à 22h00.